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渐渐的，我发现每个领导都有一套自己的管理理念。例如我的上一任领导，他认为管理就是做思想工作。也许这和他是部队指导员的经历有关。现任领导则认为人是可以改变的，这和她以前是管投诉的有关。而人劳出身的领导则认为一切都可以用薪酬解决。
我也开始觉得应该也有一点管理方面的理论才可以，不然就这么混着也不是办法。但人家的理论源于工作经验，也没什么优不优秀，就是经验多了活学活用。
大领导注重风险管控，关键是不出事，小领导注重业绩，方便升官。原则上也不矛盾，各司其职，但出业绩肯定要冒险，就是有风险，但不冒险就固步自封。大领导位置已经固定，再提升的可能很小，最多是平调。小领导也想往上爬，唯一办法就是冒险。这也是他们的位置决定的。有一种说法叫屁股决定脑袋，当然更文雅的说法
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